Izdzīvot, pārorientēties, uzplaukt. Uz izaugsmi vērsta stratēģija pārmaiņu laikos

Nenoteiktība ir tikai nezināma nākotne. Tai nav obligāti jābūt sliktai… Integrējiet to biznesa stratēģijā, lai pārspētu konkurenci jebkuros tirgus apstākļos.

Šī ir praktiska rokasgrāmata vadītājiem par to, kā izmantot krīzes, lai ne tikai izdzīvotu, bet arī uzplauktu. Stratēģijas pamats ir pārorientēšanās prasme: secīgas darbības, kurās pielāgojaties pārmaiņām, gūstat atziņas, pārdalāt resursus un atrodat jaunas iespējas, lai sagatavotu savu uzņēmumu ilgtspējīgai darbībai.

Dr. Rebeka Homkesa (Rebecca Homkes) ir izaugsmes stratēģijas speciāliste, daudzu pasaulē pazīstamu strauji augošu visdažādāko nozaru uzņēmumu konsultante, vadījusi finanšu tehnoloģiju uzņēmumu inkubatoru Silīcija ielejā; uzstājas konferencēs visā pasaulē; lasa lekcijas Londonas Biznesa augstskolā, Djūka Universitātes Korporatīvās vadības skolā. Saņēmusi Māršala stipendiju un ieguvusi starptautiskās ekonomikas maģistra un doktora grādu Londonas Ekonomikas augstskolā.

Šobrīd pasaule ir nepārtrauktu krīžu virkne. Ik vilnis var šķist arvien draudīgāks. Kā attīstīt biznesu šādos apstākļos? Dr. Homkesas metode uzņēmumu stratēģijas vadībā man ļāva strauji audzēt uzņēmumu caur Covid-19, Ukrainas kara, celtniecības recesijas un citām krīzēm, neslīkstot, bet sērfojot pārmaiņu viļņos un skaidri ieraugot izaugsmes iespējas jebkuros apstākļos.

Jānis Ošlejs, ekonomists, SIA “Primekss” dibinātājs un vadītājs

No angļu valodas tulkojusi Ieva Elsberga.